{"id":8742,"date":"2023-09-15T17:18:16","date_gmt":"2023-09-15T17:18:16","guid":{"rendered":"https:\/\/realcube.com\/?page_id=8742"},"modified":"2023-09-18T13:29:35","modified_gmt":"2023-09-18T13:29:35","slug":"blog-2022-7-15","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/realcube.com\/en\/blog-2022-7-15\/","title":{"rendered":"Blog-2022-7-15"},"content":{"rendered":"
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>> 15. Juli\u00a02022<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Opinion oder KPI driven
\u2013 Das kleine 1\u00d71 der Plattformen<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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In Krisenzeiten wie diesen ist im Immobilien-Management schnelles Reagieren gefragt. Grundlage f\u00fcr fundierte Entscheidungen sind aussagekr\u00e4ftige Daten, wie sie heute viele heterogene PropTech-Anwendungen digitalisiert zur Verf\u00fcgung stellen. Weil die einzelnen Anwendungen aber in der Regel nicht kompatibel sind, lassen sich die Daten nicht aggregiert auswerten. Der Entscheider erh\u00e4lt somit kein genaues Gesamtbild; eine verheerende Situation!\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>

Der deutsche Immobilienmarkt ist bei institutionellen Investoren beliebt. Das geht aus der\u00a0Studie \u201eInvesting in German Real Estate\u201c der Beratungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers (PwC)\u00a0hervor. F\u00fcr Deutschland sprechen danach die ungebrochen hohe Nachfrage nach Wohnraum und B\u00fcrofl\u00e4chen, wenig Leerstand, politische Stabilit\u00e4t und eine vergleichsweise sichere Wirtschaftssituation. Ein unerwartet gro\u00dfer Anteil von 75 Prozent der institutionell gehaltenen Immobilien wird dabei von ausl\u00e4ndischen Investoren gehalten. Und viele dieser Investoren sind noch nicht einmal hier vor Ort mit einem Standort in Deutschland vertreten. Das wird besonders dann zu einem Problem, wenn sich die Marktbedingungen \u00e4ndern und schnelles Reagieren gefragt ist. So wie zurzeit.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Mangelhafte Datenbasis \u2013 eine tickende Zeitbombe<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wir leben in einer Zeit multipler Krisen: Die andauernde Corona-Pandemie, der Krieg in der Ukraine und nicht zuletzt der sich beschleunigende Klimawandel sorgen in Summe f\u00fcr massive wirtschaftliche Verwerfungen. Auch in Deutschland. Probleme bei den Lieferketten sorgen f\u00fcr Material- und Baustoffmangel; die Unsicherheit bei der Versorgung mit Energie treibt die Preise f\u00fcr Sprit und Gas in ungekannte H\u00f6hen und die dramatisch gestiegene Inflation macht das Leben insgesamt so teuer, dass viele Menschen nicht mehr in der Lage sind, ausreichend Lebensmittel zu kaufen oder ihre Strom- und Gasrechnungen zu bezahlen. Hinzu kommt, dass der Immobiliensektor als einer der gr\u00f6\u00dften CO2-Verursacher gilt und weit davon entfernt ist, seine\u00a0#Dekarbonisierungsziele\u00a0zu erreichen. Das Thema\u00a0#Nachhaltigkeit\u00a0und hier vor allem der Erf\u00fcllungsgrad von\u00a0#ESG-Kriterien spielen deshalb bei Investoren eine immer gr\u00f6\u00dfere Rolle. In unruhigen und ungewissen Zeiten wie diesen m\u00fcssen gerade institutionelle Investoren einen guten \u00dcberblick \u00fcber ihre Immobilien behalten. Das Asset Management muss wissen, was in seinen Objekten los ist: Wo gibt es Leerst\u00e4nde? Wo entstehen welche Kosten? Wo ist dringender Sanierungsbedarf? Wo lohnt sich eine Investition in mehr Nachhaltigkeit? Welche Objekte sollte man verkaufen, welche kaufen? Fundierte Entscheidungen kann man hier nur treffen, wenn man auf solide Daten zur\u00fcckgreifen kann. Kann man das nicht, wird ein Immobilieninvestment schnell zur tickenden Zeitbombe!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Asset Management und Property Management \u2013 oftmals zwei getrennte Welten<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung sind auch im Immobiliensektor viele wichtige Daten oft schon erfasst \u2013 teils durch das Asset Management, teils durch das Property Management. Beide Bereiche sind in der Regel aber wenig bis gar nicht verzahnt, sprechen verschiedene Sprachen und nutzen unterschiedliche Systeme. Man spricht dann von sogenannten Silo-L\u00f6sungen, das hei\u00dft die Erfassung, Strukturierung und Auswertung von Daten \u00fcber verschiedene Programme funktioniert f\u00fcr sich alleine genommen in jedem dieser Bereiche. Aber die Systeme sind untereinander nicht kompatibel und erlauben deshalb keinen Austausch oder eine aggregierte Auswertung aller gesammelten Daten. Dann sind keine verl\u00e4sslichen Aussagen dazu m\u00f6glich, inwieweit eine einzelne Immobilie oder gar ein ganzes Portfolio Nachhaltigkeitskriterien wie zum Beispiel bez\u00fcglich des Energieverbrauchs oder des Abfallmanagements erf\u00fcllt. Damit wird es nat\u00fcrlich auch schwierig, geeignete Ma\u00dfnahmen zur Senkung der Verbr\u00e4uche oder f\u00fcr eine bessere M\u00fcllsammlung bzw. -trennung zu identifizieren und umzusetzen. Abhilfe schaffen hier digitale Plattform-L\u00f6sungen, die einen einheitlichen, kompletten Workflow zwischen Property und Asset Management abbilden und auf denen s\u00e4mtliche Daten zusammengef\u00fchrt und anschlie\u00dfend beliebig und am besten in Echtzeit ausgewertet werden k\u00f6nnen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Fortschreitende Digitalisierung verlangt nach Plattforml\u00f6sungen<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Was wir brauchen, ist eine offene L\u00f6sung, die die Informationsbed\u00fcrfnisse aller Stakeholder einer Immobilie abdeckt und so Eigent\u00fcmern und Betreibern von Immobilien eine zeitgem\u00e4\u00dfe Plattform f\u00fcr die smarte und flexible Digitalisierung im Immobilienmanagement bietet. Nicht zuletzt die Notwendigkeit des ESG-konformen Steuerns von Immobilien erfordert standardisierte Datenmodelle und -anwendungen. Die konkreten Vorteile von Plattform-L\u00f6sungen: Sie machen die Struktur eines Portfolios sichtbar und erlauben den Einsatz beliebiger Filter. Sie b\u00fcndeln s\u00e4mtliche Stammdaten von Immobilien, alle relevanten Anlagedaten kommen direkt von den technischen Dienstleistern. Plattformen erm\u00f6glichen eine vollst\u00e4ndige Objektdokumentation und vereinfachen damit Transaktionen. Miet-, Pacht- und Wartungsvertr\u00e4ge lassen sich zudem leicht mit Geb\u00e4udedaten verkn\u00fcpfen und an einem Ort verwalten. Und nicht zuletzt lassen sich alle\u00a0#Daten\u00a0auf Knopfdruck abrufen, beliebig gruppieren, analysieren und gegebenenfalls mit Dritten teilen.<\/p>

Beispiele f\u00fcr solche Plattformen sind:<\/p>

PWC Ecosystem:<\/b>\u00a0Umfassende cloudbasierte Plattform, die dem User ein hohes Ma\u00df an Individualisierung durch die freie Wahl an Applikationen (PropTechs, ConTechs) erm\u00f6glicht.<\/p>

Realcube:<\/b>\u00a0Umfassende cloudbasierte Plattform, die eine smarte und flexible\u00a0#Digitalisierung\u00a0und ESG-Konformit\u00e4t im Immobilienmanagement bietet. Mit standardisiertem Datenmodell und offenen Schnittstellen.<\/p>

Arcadis:<\/b> Entwickelt im Rahmen eines Forschungsprojektes zusammen mit dem Fraunhofer Institut ein \u201eSustainability Dashboard\u201c f\u00fcr die Logistik-Branche. Es soll den Nutzern erm\u00f6glichen, ihre ESG-Readiness anonym bewerten zu lassen, ESG-spezifische Branchenbenchmarks zu erlangen sowie die Funktion eines unternehmensspezifischen Dashboards zu \u00fcbernehmen.<\/p>

Messdatenerfassung Ecore:<\/b>\u00a0Schaffung eines einheitlichen Reportings.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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PropTech-Insell\u00f6sungen bringen uns nicht voran<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Noch sieht die Wirklichkeit aber vielerorts anders aus: Da ist der Datenfluss zwischen Asset-, Property- und Facility-Management immer noch unzureichend und intransparent. Dabei ist Datentransparenz heute eigentlich f\u00fcr jedes Unternehmen unverzichtbar \u2013 gerade auch mit Blick auf die zu Jahresbeginn in Kraft getretene neue EU-Taxonomie, die das Thema Nachhaltigkeit und ESG-Kriterien noch st\u00e4rker in den Vordergrund ger\u00fcckt hat. Bei der Transformation des Immobiliensektors spielen die #PropTechs<\/a> eine herausragende Rolle. Sie bringen die innovativen L\u00f6sungen, die der Markt so dringend braucht. Aber wenn jede L\u00f6sung nur eine Insell\u00f6sung bleibt, kommen wir nicht voran, denn ein nachhaltiges und ESG-konformes #Immobilienmanagement<\/a> ist ohne aktuelle und nachvollziehbare Daten und einer aggregierten Auswertung nicht m\u00f6glich. Bei der Entwicklung und Umsetzung digitaler Strategien f\u00fcr das Immobilienmanagement werden deshalb Themen wie API-Kompatibilit\u00e4t und ESG-Konformit\u00e4t immer wichtiger. Energieverbr\u00e4uche und viele weitere KPIs in Echtzeit analysieren zu k\u00f6nnen, d\u00fcrfte f\u00fcr die #Zukunftsf\u00e4higkeit<\/a> der digitalisierten #Immobilienbranche<\/a> zum Schl\u00fcsselfaktor werden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00dcber den Autor<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Philipp Kraft\u00a0ist leidenschaftlicher Unternehmer und technikaffiner Investor und hat Erfahrung im Aufbau und in der Vergr\u00f6\u00dferung von Unternehmen auf der ganzen Welt. Er hat erfolgreich mehrere Firmen gegr\u00fcndet und namhafte Gro\u00dfkonzerne bei Produkteinf\u00fchrungen unterst\u00fctzt und beraten. Seit August 2021 ist er bei\u00a0Realcube, Betreiber einer Cloud-Plattform f\u00fcr die smarte und flexible Digitalisierung im Real Estate Management, als COO t\u00e4tig.<\/p>

Originally published by:\u00a0blackprint. Find the link to the original article\u00a0here.<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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>> 15. Juli\u00a02022 Opinion oder KPI driven \u2013 Das kleine 1\u00d71 der Plattformen In Krisenzeiten wie diesen ist im Immobilien-Management schnelles Reagieren gefragt. Grundlage f\u00fcr fundierte Entscheidungen sind aussagekr\u00e4ftige Daten, wie sie heute viele heterogene PropTech-Anwendungen digitalisiert zur Verf\u00fcgung stellen. Weil die einzelnen Anwendungen aber in der Regel nicht kompatibel sind, lassen sich die Daten […]<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":4500,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-8742","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/realcube.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/8742","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/realcube.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/realcube.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/realcube.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/realcube.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8742"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/realcube.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/8742\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8976,"href":"https:\/\/realcube.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/8742\/revisions\/8976"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/realcube.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8742"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}